Interimvezetés
Tanácsot adunk, és ahol kell, maradunk is, hogy megvalósítsuk azokat. A megbízás független tanácsadással indul (auditok, átvilágítások, stratégia, üzleti és technológiai roadmap), majd interim vezetésként folytatódhat: vezetőnk a szervezettel együtt megvalósítja célokat.
Mi nem csak tanácsot adunk; mi felelősséget vállalunk azzal, hogy meg is valósítjuk őket.
Együttműködési modell
- 01
Tanácsadás / Felmérés
Független szakértelem a vezetőségednek. Felmérünk, stratégiát és roadmapet készítünk, és bemutatjuk, milyen módon valósíthatóak azok meg. Így azonnali eredményeket és javaslatokat kaptok, függetlenül attól, tovább dolgozunk-e együtt.
- Jellemző megbízások
- Belső Audit · Tanácsadás · Stratégiai/PM/AI Állapotfelmérés · Folyamatoptimalizálás
- Elköteleződés
- Projekt- vagy keretszerződéses
- Jellemző időtartam
- 1-2 hónap
- 02
Interim vezetés
Kihelyezett vezető ül be a Te irodádba, a te embereiddel együtt viszi végig a roadmapet. Teljes változásmenedzsmentet végez, felelősséget vállal, de a szükséges döntéshozói hatáskörrel rendelkeznie kell a hatékony munkavégzéshez.
- Jellemző szerepkörök
- Interim CTO/CIO/COO · Head of IT/Engineering · Interim stratégiai konzulens
- Elköteleződés
- Rész- vagy teljes munkaidő
- Jellemző időtartam
- 6–24 hónap
- 03
Átadás-Átvétel
Az interim pozíciók lényege, hogy egy utódot nevelünk ki, vagy találunk meg a piacról. Amint ő megvan, a hiányzó szaktudást, a projekteket, folyamatok és vezetői felelősségeket fokozatosan adjuk át neki, hogy biztosítsuk az üzletfolytonosságot.
- Utódlás
- Belső kinevelés még az interim időszak alatt · Munkaerőpiaci screening és felvétel
- Elköteleződés
- Graduálisan csökkentett részmunkaidő
- Jellemző időtartam
- 1–2 hónap
Esettanulmány
Hogyan válik az IT fejlesztés és üzemeltetés tervezhetővé, fenntarthatóvá és skálázhatóvá, és mi lassítja ma a csapatot?
- 01 · 2 hónap
Üzleti IT hatékonysági audit
Független felmérés: mi lassítja az IT-t, és mennyire szolgálja az üzleti célokat?
- Interjúk a vezetőséggel, az IT csapattal és a társterületekkel (marketing, BI, PM)
- Shadowing a tervezéseken, meetingeken és review-kon
- IT és üzleti KPI-ok elemzése, hipotézistesztelés célzott kérdőívvel
- Report: folyamattérképek, automatizációs lehetőségek, üzleti-IT alignment, csapathatékonyság
- 02 · 3 hónap
HRM, Ops & DevOps tanácsadás
Az audit legfontosabb javaslatainak bevezetése, három párhuzamos munkafolyamban.
- HRM: átlátható HR folyamat, pozícióleírások, tesztelő és architekt felvétele, tech interjú tréning
- Ops Fast Lane: a társrészlegek igényeinek kategorizálása, közös Kanban workflow és dashboard
- DevOps: konténerizált fejlesztés, code insights tool, CI/CD és automatikus élesítés rendszerterve
- Aktív code review, sztenderdizált build rendszer
- 03 · 23 hónap
Interim Head of IT
Teljes vezetői felelősség az IT-ért, közvetlenül a CEO-nak és a COO-nak riportálva.
- Menedzsment: Üzleti stratégia, SMART OKR-ok bevezetése, objektív teljesítményértékelés kiépítése, IT költségvetés kezelése
- Csapatépítés: toborzási csatornák kiépítése, onboarding, mentorálás, 1:1-ek, cserék és új belépők integrálása (7->25 fő)
- Technológiai Upgrade: AWS Cloud, AI-SSDLC, Shift-left mindset, SAST/DAST, OpenAPI, Trunk-based CI/CD, DORA metrikák
- Termékfejlesztés: PRD-k, Scrumban bevezetés, 4 banki integráció levezénylése, PMO kialakítás és mentoring
- Szakmai vezetés: Code review, formális QA, architektúratervezés, folyamatoptimalizálás, ISO 27001 előkészítés, MNB megfelelés
Európa első teljesen digitális jelzáloghitel SaaS platformja · Elit hatékonyságú IT csapat · Mentorált új IT vezető · +3.77Mrd HUF árbevétel
Üzlet és IT összehangolva
Az IT roadmap az üzleti célokból épül, negyedévente mérve és riportálva a vezetőségnek, amely a teljesítményértékelés alapját is adja.
Horizontális projektek
A marketing, az ops, a sales és BI célok és feladatok átlátható, priorizált, centralizált Scrumanban folyamatban menedzseltek, egy újonnan kialakított PM csapat vezetésével.
Elit csapathatékonyság
Konténerizált fejlesztés, teljesen automatizált CI/CD mikroservice architektúrára, 2-> 67% teszt lefedettség, Elite DORA metrikák
Szakértő csapat
Új tesztelő, architekt, senior és junior fejlesztők, strukturált kiválasztás tech interjúk és onboarding, AWS know-how in-house hozatala.
Modern, validált rendszerek
Terraform IaC, AWS Cloud (RDS, SNS, SQS), NoSQL+SQL, OpenAPI, Docker, github Actions, Java 21, Spring Boot 3.x/4.x, SonarQube SAST, DAST, Next.js, Tailwind, AI-SSDLC, DevSecOps, ISO 27001, MNB megfelelés
Hatékony kollaborácó
MS 365 / Google IAM SSO, MS 365 irodai kollaboráció (OneDrive, Teams, Outlook, Calendar erőforrások), Jira, Slack, MS Teams bevezetése, mentorálás, enforcing.
Interim vezetőink
Veress Krisztián
Korábban Tech Lead a Google zürichi Engineering Productivity csapatában, majd interim ügyvezető-helyettes és Head of IT a Bankmonitornál, ahol Európa első teljesen digitális jelzáloghitel SaaS platformját építette. 6+ év csapatvezetés, 14+ év fejlesztői tapasztalat, 6+ év tanácsadás, két MBA.